工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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工程项目组织机构及管理经验 | |
作者:佚名 文章来源:房地产E网 点击数 更新时间:2014/7/1 19:52:01 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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6、材料管理员职责: (1)负责进货验证,检验和试验; (2)负责进货或库存物资不合格品的评审处置; (3)负责按要求做好产品标识和状态标识,分类堆放各种物资,确保库容整洁; (4)检查落实仓库安全防火、防盗措施,做好危险品的保管。 7、施工班组长职责: (1)接受施工员下达任务,组织班组人员按时、按质、按量完成; (2)严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求,确保质量指标实现; (3)坚持实行施工过程自检、互检,如实填写原始质量记录; (4)负责做好产品标识,工程保护和服务工作; (5)组织班组人员 进行安全学习,落实安全措施,抵制野蛮施工,拒绝违章指挥;文明施工,确保工完场清。 第四节 组织机构人员名单 序号资历 专业 类别姓名职称执业证书情况工作年限经历 |
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