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第二种项目经理是人治。整体管理思路都对,个人权利无限大,但是无法让手下信服。有可能导致整天处于这种问题的纠缠之中。手下的质疑声不断,最后感觉自己管不了了。 第三种项目经理是法治。逐步完善项目管理中的各种问题。法律不全则修补漏斗,大家都有法可依,最后整个项目组走的路越来越顺畅,开发速度越来越快。